Le blog de Viktor : le blog qui accompagne les CEO

Financement

Valoriser sa startup en ealrystage (4/5) : Choisir ses KPI

Stratégies

Gérer les risques en startup : vive l’AMDEC !

Financement

Valoriser sa startup en early stage (3/5) : Bien recruter pour bien valoriser

Financement

Valoriser sa startup en early stage (2/5) : Développer une proposition de valeur solide

Financement

Valoriser sa startup en early stage (1/5) : comprendre la valorisation en early stage

Financement

Les erreurs à éviter pendant une levée de fonds !

Stratégies

Comment définir la mission et la vision de sa startup ?

Financement

Comment obtenir un financement pour votre startup ?

Tous les articles :

Un CEO devant un tableau blanc rempli de KPI et ne sachant pas lesquels choisir
Financement

Valoriser sa startup en ealrystage (4/5) : Choisir ses KPI

Votre pitch deck est prêt. Votre discours et vos slides sont impeccables. Vous êtes fins prêts à affronter vos futurs investisseurs SAUF que vous ne parlez pas encore leur langage : celui des KPI !

Les KPI sont le nerf de la guerre. Ils racontent le passé, le présent et l’avenir de votre startup. Si les startups ne présentent pas forcément beaucoup de choses concrètes dues à leur jeunesse, les KPI eux sont des indicateurs sine qua none pour des investisseurs aguerris et pas dupes.

Alors, si vous vous sentez prêts à rencontrer des investisseurs, apprenons ensemble le langage des KPI pour lever des fonds.

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Un CEO qui affronte les risques de sa startup AMDEC Viktor CEO
Stratégies

Gérer les risques en startup : vive l’AMDEC !

Si vous entreprenez dans le monde des startups, vous avez déjà dû entendre  « Quoi, tu quittes ton job stable pour lancer une application de partage de bières ? Mais tu es complètement fou ! » Eh bien, entre nous, oui, on sait que vous êtes fou. Mais face aux sceptiques (et à la belle-famille), vous arborez votre plus beau sourire : « Ne vous inquiétez pas, je suis au courant des risques et j’ai mon plan. » Petit menteur ! Ou plutôt pas vraiment…

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Un jeune CEO qui travaille sur son PC pour développer une proposition de valeur solide
Financement

Valoriser sa startup en early stage (2/5) : Développer une proposition de valeur solide

Pour une startup en earlystage, il est essentiel de développer une proposition de valeur solide qui captivera l’attention des investisseurs. Dans cette section, nous allons explorer l’importance de définir une proposition de valeur unique et attrayante, ainsi que les conseils pour identifier les avantages compétitifs et les points forts de votre startup. De plus, nous découvrirons comment utiliser le storytelling pour communiquer efficacement cette proposition de valeur aux investisseurs.

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Financement

Valoriser sa startup en early stage (1/5) : comprendre la valorisation en early stage

Est-il possible de donner de la valeur à une idée ? Cette question philosophique est pourtant la réalité quotidienne de toutes les startups au démarrage : quelle est la valorisation de ma boîte ?

On pourrait croire que notre idée vaut 10k, 100k ou bien 1 million d’euros mais comment en être certain ? Et surtout, qui peut le croire ? Moi je sais que j’ai une idée excellente mais comment convaincre des gens que mon idée vaut de l’or ?

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Financement

Les erreurs à éviter pendant une levée de fonds !

La levée de fonds est une étape décisive dans la vie d’une startup. C’est le moment où (enfin) vous avez l’opportunité d’obtenir les ressources financières nécessaires pour donner vie à votre vision et développer votre activité. Mais attention, il existe certaines erreurs fréquentes qui peuvent mettre en péril votre levée de fonds ou, encore pire, votre startup toute entière. Dans cet article, nous allons passer en revue quelques erreurs courantes à éviter lors de votre levée de fonds.

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Un CEO marchant vers sa vision et sa mission
Stratégies

Comment définir la mission et la vision de sa startup ?

Bienvenue dans le monde des startups, où les rêves de changer le monde se réduisent souvent à des parties de ping-pong pendant la pause déjeuner, après avoir payé un sandwich à 8,80 €. Mais ne vous méprenez pas, vous n’êtes pas là par hasard. Vous avez une idée de produit, peut-être même un nom d’entreprise, et surtout, une passion dévorante. Avant de vous jeter dans l’arène impitoyable de l’entrepreneuriat (appelée URSSAF), il est essentiel de poser des bases solides !

Et ces bases sont la mission et la vision de votre startup.

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Une jeune CEO qui lit ses fichiers afin de comprendre comment obtenir un financement pour sa startup
Financement

Comment obtenir un financement pour votre startup ?

L’argent, la base de tout. Parmi les principaux freins à l’entreprenariat, le manque d’argent fait partie du top 5. A vrai dire, comment lancer son projet si on a pas de quoi payer l’INPI, faire son site web, acheter deux ou trois logiciels ? Votre premier objectif est donc de vous constituer un petit capital de départ, de quelques milliers d’euros. Les entrepreneurs que je rencontre, partent souvent avec 2000 ou 3000€. C’est un départ honnête, mais le besoin de financement se fait trèèèèèès vite ressentir. Il faut donc trouver de l’argent ailleurs que dans son livret A.

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5 astuces pour booster votre croissance en ligne viktorceo
Stratégies

5 astuces pour booster votre croissance en ligne

Vous êtes un CEO d’earlystage, votre idée s’est peu à peu transformée en startup naissante et vous commencez à posséder des outils qui doivent vous aider à passer de 0 à 1. Vous réfléchissez à des moyens de développer votre startup et à devenir visible ? Eh bien, déjà vous êtes sur le bon article of course, mais surtout il va falloir parler de votre visibilité en ligne. Avoir de la visibilité va booster votre croissance en ligne, ne pas avoir de visibilité c’est être sur la page 2 de Google. Et vous n’avez pas envie de savoir ce qu’il s’y cache…

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Buyer Persona viktorceo
Marketing

Comment faire son Buyer Persona ?

Lorsque vous réfléchissez pour la première fois à votre idée, vous imaginez votre produit ou service avec les différentes fonctionnalités que vous trouvez sympa, vous cherchez un petit nom qui sonne bien mais généralement la question “à qui on va le vendre” n’arrive pas de suite. C’est pourtant le b.a-ba d’une entreprise ! C’est alors que vient la réponse classique “bah on va le vendre à X ou Y”. Oui, mais ça ne suffit pas !

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A lire absolument :

Un CEO devant un tableau blanc rempli de KPI et ne sachant pas lesquels choisir
Financement

Valoriser sa startup en ealrystage (4/5) : Choisir ses KPI

Votre pitch deck est prêt. Votre discours et vos slides sont impeccables. Vous êtes fins prêts à affronter vos futurs investisseurs SAUF que vous ne parlez pas encore leur langage : celui des KPI !

Les KPI sont le nerf de la guerre. Ils racontent le passé, le présent et l’avenir de votre startup. Si les startups ne présentent pas forcément beaucoup de choses concrètes dues à leur jeunesse, les KPI eux sont des indicateurs sine qua none pour des investisseurs aguerris et pas dupes.

Alors, si vous vous sentez prêts à rencontrer des investisseurs, apprenons ensemble le langage des KPI pour lever des fonds.

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Un dessin d'un CEO roux qui utilise son ordinateur portable avec des éléments marketing en fond
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Un CEO devant un tableau blanc rempli de KPI et ne sachant pas lesquels choisir

Valoriser sa startup en ealrystage (4/5) : Choisir ses KPI

Votre pitch deck est prêt. Votre discours et vos slides sont impeccables. Vous êtes fins prêts à affronter vos futurs investisseurs SAUF que vous ne parlez pas encore leur langage : celui des KPI !

Les KPI sont le nerf de la guerre. Ils racontent le passé, le présent et l’avenir de votre startup. Si les startups ne présentent pas forcément beaucoup de choses concrètes dues à leur jeunesse, les KPI eux sont des indicateurs sine qua none pour des investisseurs aguerris et pas dupes.

Alors, si vous vous sentez prêts à rencontrer des investisseurs, apprenons ensemble le langage des KPI pour lever des fonds.

Un CEO qui affronte les risques de sa startup AMDEC Viktor CEO

Gérer les risques en startup : vive l’AMDEC !

Si vous entreprenez dans le monde des startups, vous avez déjà dû entendre  « Quoi, tu quittes ton job stable pour lancer une application de partage de bières ? Mais tu es complètement fou ! » Eh bien, entre nous, oui, on sait que vous êtes fou. Mais face aux sceptiques (et à la belle-famille), vous arborez votre plus beau sourire : « Ne vous inquiétez pas, je suis au courant des risques et j’ai mon plan. » Petit menteur ! Ou plutôt pas vraiment…

Bien recruter pour bien valoriser

Valoriser sa startup en early stage (3/5) : Bien recruter pour bien valoriser

En tant que CEO, vous devez aussi remplir le rôle de plusieurs personnes. Directeur stratégique, marketing, financier, commercial, ingénieur produit, sans oublier la recherche de fonds et les innombrables emmerdes qui vous attendent.
C’est pourquoi, l’une de vos premières missions stratégique est de (bien) vous entourer.

Un jeune CEO qui travaille sur son PC pour développer une proposition de valeur solide

Valoriser sa startup en early stage (2/5) : Développer une proposition de valeur solide

Pour une startup en earlystage, il est essentiel de développer une proposition de valeur solide qui captivera l’attention des investisseurs. Dans cette section, nous allons explorer l’importance de définir une proposition de valeur unique et attrayante, ainsi que les conseils pour identifier les avantages compétitifs et les points forts de votre startup. De plus, nous découvrirons comment utiliser le storytelling pour communiquer efficacement cette proposition de valeur aux investisseurs.