Le blog de Viktor : le blog qui accompagne les CEO

Marketing

Comment faire son Buyer Persona ?

3 avril 2023

Marketing

Les tendances marketing qui vont impacter votre startup en 2023

27 mars 2023

Lifestyle

La flemme chez les entrepreneurs : fléau mais pas irréversible !

20 mars 2023

Anecdotes

JOG : Quand la vision te (re)met sur pied !

22 février 2023

Anecdotes

CEO, assumons nos faiblesses !

30 janvier 2023

Stratégies

Executive Summary : votre premier livrable !

9 décembre 2022

Lifestyle

Les 7 conférences TED indispensables pour les néo CEO

9 décembre 2022

Financement

4 choses à savoir avant de pitcher devant des investisseurs

26 septembre 2022

Tous les articles :

Lifestyle

La flemme chez les entrepreneurs : fléau mais pas irréversible !

La flemme chez les entrepreneurs est un sentiment naturel qui peut surgir chez tout le monde, y compris chez les entrepreneurs. J’ai presque envie de dire : SURTOUT chez les entrepreneurs. Entre les problèmes, les obligations, le manque de revenus, l’absence d’un patron pour nous bouger le cul, il est normal que le contexte soit favorable à “la flemme”.

20 mars 2023

Anecdotes

JOG : Quand la vision te (re)met sur pied !

Si vous ne connaissez pas JOG, vous ne connaissez pas la seule application de dating qui a décidé de redonner de la valeur aux rencontres en incitant les célibataires à faire un pas vers l’autre. Plus vous marchez, plus vous obtenez des crédits qui vous permettent de faire tout ce que proposent les autres applis avec leur abonnement payant. Le seul algorithme, le seul abonnement, ce sont vos pieds !

22 février 2023

Un jeune CEO qui a du mal à se concentrer pour travailler sur son pc

Anecdotes

CEO, assumons nos faiblesses !

“Il vaut mieux fréquenter des gens meilleurs que soi. Choisissez des associés qui ont un comportement meilleur que le vôtre et vous dériverez dans cette

30 janvier 2023

Des gens travaillant sur leur ordinateur sur leur bureau

Stratégies

Executive Summary : votre premier livrable !

Par où commencer ? On part souvent d’une feuille blanche quand on entreprend. On a une idée, une vague imagination d’à quoi cela peut ressembler, mais factuellement : on n’a rien. Et il faut donc commencer quelque part. Quand j’ai commencé ma boîte, j’ai directement fait mon Business Plan. Erreur ! Je me suis dispersé et j’ai fait n’importe quoi. C’est après que j’ai découvert l’Executive Summary.

9 décembre 2022

Lifestyle

Les 7 conférences TED indispensables pour les néo CEO

« L’investissement le plus important que vous puissiez faire est en vous-même » dit Warren Buffet. Je ne vous le répéterai jamais assez, il faut

9 décembre 2022

Financement

4 choses à savoir avant de pitcher devant des investisseurs

Money, money, money, must be funny, in the rich man’s world. Ce quatuor suédois n’est pas dans l’écosystème startup mais pourtant ils parlent d’argent comme

26 septembre 2022

Des gens assis sur l'herbe et profitant du beau temps

Marketing

Inbound Marketing : comment l’appliquer pour sa startup ?

Quand j’ai lancé ma startup, j’ai immédiatement mis en place ma stratégie marketing. L’étude de marché, les personas, mon positionnement. Toute la stratégie prend des

11 août 2022

Marketing

5 étapes pour créer une communauté qui achète

Construire une communauté qui achète est un exercice périlleux mais très bénéfique si vous le réussissez correctement. Une communauté bien construite achète votre marque, en parle et vous amène de nouveaux clients. Cependant, l’absence de communauté ou alors une communauté mal construite, ne vous emmène ni reconnaissance, ni fidélité ni du chiffre d’affaires supplémentaire. Et parfois même, cela peut se retourner contre vous ! La construction d’une communauté repose sur le principe sur marketing de tribu.

2 juillet 2022

Lifestyle

Comment rester concentré sur son travail ?

Le travail de CEO est très fatiguant. Vous travaillez pendant des heures et des heures avec des résultats très légers à court terme. Alors parfois, la concentration se perd. Comment rester concentré sur son travail quand la fatigue nous gagne et que le moral s’en va ?

31 mai 2022

A lire absolument :

Stratégies

Gérer les risques en startup : vive l’AMDEC !

Si vous entreprenez dans le monde des startups, vous avez déjà dû entendre « Quoi, tu quittes ton job stable pour lancer une application de partage de bières ? Mais tu es complètement fou ! » Eh bien, entre nous, oui, on sait que vous êtes fou. Mais face aux sceptiques (et à la belle-famille), vous arborez votre plus beau sourire : « Ne vous inquiétez pas, je suis au courant des risques et j’ai mon plan. » Petit menteur ! Ou plutôt pas vraiment…

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12 mars 2024

Les dossiers de Viktor

Gérer les risques en startup : vive l’AMDEC !

Valoriser sa startup en early stage (3/5) : Bien recruter pour bien valoriser

En tant que CEO, vous devez aussi remplir le rôle de plusieurs personnes. Directeur stratégique, marketing, financier, commercial, ingénieur produit, sans oublier la recherche de fonds et les innombrables emmerdes qui vous attendent.
C’est pourquoi, l’une de vos premières missions stratégique est de (bien) vous entourer.

Un jeune CEO qui travaille sur son PC pour développer une proposition de valeur solide

Valoriser sa startup en early stage (2/5) : Développer une proposition de valeur solide

Pour une startup en earlystage, il est essentiel de développer une proposition de valeur solide qui captivera l’attention des investisseurs. Dans cette section, nous allons explorer l’importance de définir une proposition de valeur unique et attrayante, ainsi que les conseils pour identifier les avantages compétitifs et les points forts de votre startup. De plus, nous découvrirons comment utiliser le storytelling pour communiquer efficacement cette proposition de valeur aux investisseurs.

Valoriser sa startup en early stage (1/5) : comprendre la valorisation en early stage

Est-il possible de donner de la valeur à une idée ? Cette question philosophique est pourtant la réalité quotidienne de toutes les startups au démarrage : quelle est la valorisation de ma boîte ?

On pourrait croire que notre idée vaut 10k, 100k ou bien 1 million d’euros mais comment en être certain ? Et surtout, qui peut le croire ? Moi je sais que j’ai une idée excellente mais comment convaincre des gens que mon idée vaut de l’or ?