Valoriser sa startup en early stage (5/5) : Comment négocier avec les investisseurs
Dans le grand théâtre des startups, la négociation avec les investisseurs est souvent l’acte le plus crucial et le plus dramatique. Réussir cette négociation peut propulser votre entreprise vers le haut de l’affiche. Alors, en tant que producteur, scénariste et metteur en scène (oui parce qu’un CEO est multicasquette n’est-ce pas ?) préparer ce moment […]
Valoriser sa startup en early stage (4/5) : Choisir ses KPI
Votre pitch deck est prêt. Votre discours et vos slides sont impeccables. Vous êtes fins prêts à affronter vos futurs investisseurs SAUF que vous ne parlez pas encore leur langage : celui des KPI !
Les KPI sont le nerf de la guerre. Ils racontent le passé, le présent et l’avenir de votre startup. Si les startups ne présentent pas forcément beaucoup de choses concrètes dues à leur jeunesse, les KPI eux sont des indicateurs sine qua none pour des investisseurs aguerris et pas dupes.
Alors, si vous vous sentez prêts à rencontrer des investisseurs, apprenons ensemble le langage des KPI pour lever des fonds.
Valoriser sa startup en early stage (3/5) : Bien recruter pour bien valoriser
En tant que CEO, vous devez aussi remplir le rôle de plusieurs personnes. Directeur stratégique, marketing, financier, commercial, ingénieur produit, sans oublier la recherche de fonds et les innombrables emmerdes qui vous attendent.
C’est pourquoi, l’une de vos premières missions stratégique est de (bien) vous entourer.
Valoriser sa startup en early stage (2/5) : Développer une proposition de valeur solide
Pour une startup en earlystage, il est essentiel de développer une proposition de valeur solide qui captivera l’attention des investisseurs. Dans cette section, nous allons explorer l’importance de définir une proposition de valeur unique et attrayante, ainsi que les conseils pour identifier les avantages compétitifs et les points forts de votre startup. De plus, nous découvrirons comment utiliser le storytelling pour communiquer efficacement cette proposition de valeur aux investisseurs.
Valoriser sa startup en early stage (1/5) : comprendre la valorisation en early stage
Est-il possible de donner de la valeur à une idée ? Cette question philosophique est pourtant la réalité quotidienne de toutes les startups au démarrage : quelle est la valorisation de ma boîte ?
On pourrait croire que notre idée vaut 10k, 100k ou bien 1 million d’euros mais comment en être certain ? Et surtout, qui peut le croire ? Moi je sais que j’ai une idée excellente mais comment convaincre des gens que mon idée vaut de l’or ?
Les erreurs à éviter pendant une levée de fonds !
La levée de fonds est une étape décisive dans la vie d’une startup. C’est le moment où (enfin) vous avez l’opportunité d’obtenir les ressources financières nécessaires pour donner vie à votre vision et développer votre activité. Mais attention, il existe certaines erreurs fréquentes qui peuvent mettre en péril votre levée de fonds ou, encore pire, votre startup toute entière. Dans cet article, nous allons passer en revue quelques erreurs courantes à éviter lors de votre levée de fonds.
Comment obtenir un financement pour votre startup ?
L’argent, la base de tout. Parmi les principaux freins à l’entreprenariat, le manque d’argent fait partie du top 5. A vrai dire, comment lancer son projet si on a pas de quoi payer l’INPI, faire son site web, acheter deux ou trois logiciels ? Votre premier objectif est donc de vous constituer un petit capital de départ, de quelques milliers d’euros. Les entrepreneurs que je rencontre, partent souvent avec 2000 ou 3000€. C’est un départ honnête, mais le besoin de financement se fait trèèèèèès vite ressentir. Il faut donc trouver de l’argent ailleurs que dans son livret A.
4 choses à savoir avant de pitcher devant des investisseurs
Money, money, money, must be funny, in the rich man’s world. Ce quatuor suédois n’est pas dans l’écosystème startup mais pourtant ils parlent d’argent comme nous. Comme quoi entre ABBA et CEO il n’y a pas grand chose (7 lettres tout compte fait). En tant que CEO, vous allez affronter bien des problèmes et celui du manque d’argent est le plus vital. Il est le plus vital car il est le plus rationnel : pas d’argent = rideau.