Dans une startup, le recrutement, c’est souvent un jeu d’équilibriste. Pas de gros salaires, pas de tickets resto illimités, à la limite tu as baby-foot dans un open space un peu design. Et pourtant… tu dois convaincre les meilleurs profils de te rejoindre.
Dans un contexte où les talents tech, produit ou growth sont très sollicités, l’attractivité d’une entreprise ne repose plus uniquement sur le poste ou le salaire. Elle repose sur sa marque employeur. Et pour une startup, c’est souvent un levier plus puissant qu’on ne le pense. Dans cet article je vais t’expliquer le mécanisme de la marque employeur pour une startup et surtout comment créer la tienne !
C’est quoi, exactement, une marque employeur ?
La marque employeur, c’est l’image que renvoie ton entreprise en tant qu’employeur. C’est la façon dont on parle de ta startup, pas en tant que client ou partenaire, mais en tant que lieu de travail.
Elle englobe :
- Ce que tu montres (site, réseaux sociaux, offres d’emploi)
- Ce que vivent les candidats et les salariés (recrutement, onboarding, quotidien)
- Ce que racontent les gens (anciens employés, équipe actuelle, freelances, candidats non retenus)
Bref, ce n’est pas des trucs qui font joli. Ce sont l’ensemble de TES actions qui font que tu as une réputation construite mais aussi subie.
Pourquoi c’est crucial pour une startup ?
Parce que tu n’as pas les moyens de LVMH ou d’Airbus mais que tu dois recruter les meilleurs talents avec les meilleures compétences. Et ça c’est pas simple ! Mais, avec une marque employeur, tu peux devenir attractif. Voici pourquoi la marque employeur est un atout stratégique pour une startup :
- Tu joues ta différence : si tu ne peux pas payer plus, sois plus inspirant, plus sincère, plus cohérent. Donne plus de flexibilité, de responsabilité, de présence.
- L’écosystème est petit : un candidat ou un prestataire déçu aujourd’hui est peut-être partenaire demain
- Tes premiers salariés construisent la culture : ils posent les bases, les réflexes, les valeurs implicites, les process, l’ambiance…
- Le recrutement, c’est de la vente : tu ne choisis pas un candidat, tu le convaincs (et tu lui donnes envie de convaincre les autres)
Les piliers d’une marque employeur forte (et comment les mettre en place)
🎯 Mission et valeurs claires
La principale différence qui joue en ta faveur c’est : ta mission !
Une startup, ça veut changer le monde. Et ta mission contribue à montrer la voie vers l’idéal que tu vises.
Exemple : « Redonner de la valeur aux rencontres. » / “Rafraichir les gens partout dans le monde”
- Définis clairement ce que tu veux changer, et comment.
- Ne recycle pas des valeurs bateau (« bienveillance », « efficacité ») : raconte comment tu les fais vivre dans ta startup
A lire aussi : Comment définir la mission et la vision de sa startup ?
🧠 La culture du quotidien
Ta culture, ce n’est pas un PDF oublié dans ton Notion. Ta culture, c’est ce que les gens vivent tous les jours, c’est comment on prend des décisions, comment on communique, comment on réagit quand ça va mal.
Exemple : rituels d’équipe, prises de décision collaboratives, politique de feedback régulière
💬 Communication transparente
Tout le monde ne verra pas ton bureau, mais tout le monde verra ton LinkedIn.
Ce que tu peux partager : coulisses d’un onboarding, journée type, échec récemment surmonté, doutes, étapes de croissance, etc…
- Ton compte perso est souvent plus puissant que le compte de ton entreprise, alors privilégie-le.
- Privilégie la sincérité à la perfection : c’est ce qui donne envie
🚀 Expérience candidat cohérente
La marque employeur commence AVANT le recrutement, et ne s’arrête pas à l’embauche.
- Prépare tes entretiens (vraiment). Pose des questions qui ont du sens.
- Préviens les candidats non retenus. Sois clair, humain, rapide.
- Prépare un vrai onboarding (pas juste un Slack et un Google Drive)
Un bon recrutement, c’est une candidature qu’on recommande même si elle a été refusée.
A lire aussi : Valoriser sa startup en early stage (3/5) : Bien recruter pour bien valoriser
4 erreurs fréquentes à éviter
Copier les codes sans les vivre : si tu dis « liberté totale » mais que tu râles parce qu’on arrive à 9h15 c’est pas top.
Déléguer la culture à une slide : c’est au CEO de porter la vision, pas à une agence de com !
Rester trop générique : « start-up dynamique et bienveillante »… ça ne dit rien sur toi
Négliger l’onboarding : c’est souvent là que se jouent l’intégration et l’engagement durable. Un onboarding bien structuré améliore la rétention des salariés jusqu’à 82 % et 20 % des départs ont lieu dans 45 premiers jours après l’embauche.
Tu n’as pas besoin d’un budget comm’ pour bâtir une marque employeur qui attire les bons profils. Tu as besoin d’intention, de clarté, et d’un peu de courage.
Chaque message posté, chaque entretien mené, chaque onboarding construit participe à dessiner cette image.
Et dans une startup, où chaque recrutement compte double, c’est souvent cette image qui fera la différence.
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