La flemme est un sentiment naturel qui peut surgir chez tout le monde, y compris chez les entrepreneurs. J’ai presque envie de dire : SURTOUT chez les entrepreneurs. Entre les problèmes, les obligations, le manque de revenus, l’absence d’un patron pour nous bouger le cul, il est normal que le contexte soit favorable à “la flemme”. Si vous êtes CEO de votre startup, vous avez sans doute déjà ressenti de la paresse ou de l’indolence à un moment ou à un autre. La flemme peut vous empêcher de prendre des décisions importantes, de travailler efficacement et de réaliser vos objectifs. Mais il est possible de vaincre cette flemme en adoptant certaines stratégies.
Les symptômes de la flemme chez les entrepreneurs
La flemme peut se manifester de différentes façons. Vous pouvez avoir du mal à vous lever le matin, à vous mettre au travail ou à prendre des décisions importantes. Vous pouvez également ressentir de la lassitude et de la fatigue, même si vous avez dormi suffisamment. Tout simplement, c’est la motivation qui s’évapore…
Avec tout cela, la créativité vous échappe et vous avez tendance à remettre à plus tard des actions stratégiques pour vous focaliser sur l’urgence. En gros, on remplace les actions cérébrales par du bête et méchant et c’est tout sauf motivant.
Mais le plus grave c’est de devenir un “dériveur”.
Être un dériveur c’est ne réfléchir qu’au jour le jour et oublier que l’on est un CEO qui se doit d’être visionnaire.
Être un dériveur c’est se laisser déranger par chaque email, chaque appel et chaque idée du premier venu plutôt que d’avoir des convictions et se concentrer sur sa vision.
Être un dériveur c’est ne pas prévoir sa semaine et laisser l’urgence s’accaparer de votre temps et de votre énergie plutôt que de prévoir sa semaine et faire chaque chose en son temps.
Les risques de la flemme pour les entrepreneurs
La flemme peut avoir de graves conséquences pour votre startup mais aussi pour vous. Le flemme c’est un début de burn-out. La flemme peut vous empêcher de prendre des risques, de saisir de nouvelles opportunités et de faire face aux défis qui se présentent à vous. Elle peut également nuire à votre productivité et à votre efficacité, ce qui peut avoir un impact négatif sur votre startup.
En tant que CEO, notre temps est limité. Si le temps que nous utilisons est mal géré, manque de valeur ajoutée et est inefficace, c’est le crash assuré. Vous êtes la pièce maîtresse de votre startup. Que vous soyez seul ou entouré, la baisse de la qualité de votre travail va se faire ressentir tous les jours et par tout le monde. C’est un cercle vicieux très dangereux.
Qui plus est, la flemme entraîne aussi stress et anxiété. Comme dit plus haut, la flemme est le premier symptômes d’un début de burn-out. Alors, inutile de rajouter du stress à celui déjà présent, la flemme ce n’est pas la fin du monde. Néanmoins, il faut en être conscient pour prendre les bonnes résolutions.
A lire aussi, notre article sur les faiblesses des CEO et pourquoi il faut les assumer : CEO, assumons nos faiblesses !
Comment vaincre la flemme en tant qu’entrepreneur
Il existe plusieurs stratégies que vous pouvez mettre en place pour vaincre la flemme en tant que CEO :
1. Fixez vous des objectifs clairs et mesurables.
Avoir des objectifs précis vous aidera à vous motiver et à vous donner un but. Essayez de fixer des objectifs réalisables mais ambitieux, que vous pouvez atteindre en travaillant de manière efficace.
2. Établissez une routine de travail.
Avoir une routine bien organisée peut vous aider à vous mettre au travail et à vous concentrer. Essayez de définir des horaires de travail précis et de vous y tenir. Bloquez des créneaux pour des tâches spécifiques. Les urgences de 9 à 10, la stratégie de 10 à 12, etc…
3. Faites de l’exercice régulièrement.
L’exercice physique peut vous aider à vous sentir énergisé et à vous remonter le moral. Essayez de faire de l’exercice au moins trois fois par semaine.
4. Définissez des limites de travail claires.
Savoir quand arrêter de travailler peut vous aider à vous sentir moins stressé et à vous reposer suffisamment. Prenez le temps de déconnecter et de vous détendre chaque jour.
5. Faites une liste de tâches à accomplir.
Avoir une liste de tâches à accomplir vous permet de visualiser ce qui a été fait et ce qui reste à faire. C’est un bon outil pour remonter le moral quand on a l’impression de tourner en rond.
6. Trouvez une source de motivation.
Qu’est-ce qui vous motive vraiment ? Est-ce la réalisation de vos rêves, la réussite de votre entreprise ou le sentiment de contribuer à quelque chose de positif ? Trouvez votre source de motivation et utilisez-la comme une force motrice pour vous aider à vaincre la flemme.
7. Faites une pause de temps en temps.
Parfois, la meilleure façon de vaincre la flemme est de prendre une pause. Cela peut être une courte pause de quelques minutes pour vous étirer ou prendre une tasse de café, ou une pause plus longue pour vous promener ou faire une activité que vous appréciez. La créativité et la productivité ne sont pas linéaires. Sur les moments hauts, profitez-en pour avancer. Sur les moments bas, occupez vous des urgences ou faites une pause.
8. Entourez-vous de personnes motivées.
Les gens qui vous entourent ont une grande influence sur votre état d’esprit et votre motivation. Entourez-vous de personnes motivées et positives qui vous aideront à vaincre la flemme. Les incubateurs et les coworking sont des lieux revigorants pour l’esprit.
9. Ne soyez pas trop dur envers vous-même.
La perfection n’existe pas, et il est normal d’avoir des moments de paresse ou de lassitude. Ne soyez pas trop dur envers vous-même et donnez-vous la permission de vous reposer et de vous détendre de temps en temps.
10. Demandez de l’aide si vous en avez besoin.
Si vous avez du mal à vaincre la flemme, n’hésitez pas à demander de l’aide. Parler de vos problèmes avec un ami, un membre de votre famille ou un conseiller peut vous aider à trouver des solutions et à vous sentir mieux.
En conclusion, être startupper est un monde unique, à la fois motivant et douloureux. Être CEO est un poste bipolaire où vous devez gérer la stratégie d’une future licorne et des problèmes insignifiants. Tout cela sans revenus et sans visibilité. La flemme s’installe et c’est normal. Si bien que ce soit normal il ne faut pas que ce soit durable car la flemme est un danger invisible mais bel et bien douloureux. Il faut donc anticiper ou réagir rapidement si l’on sent les premiers symptômes de cette maudite flemme.
Les différents points que je vous ai présentés ci-dessus ne sont que des exemples parmi les centaines d’actions que vous pouvez prendre pour vaincre la flemme du CEO. Je voulais vous donner des exemples opérationnels comme j’en ai l’habitude, mais chaque humain étant unique, c’est aussi à vous d’adapter votre cerveau à votre corps et à votre startup. Chez Viktor, l’accompagnement que l’on propose est préventif à cette flemme. Nous préparons cette éventualité en mettant en place des actions qui vont dans le sens d’une action à valeur ajoutée et organisée. En donnant un sens, on réduit les risques de dérive. Et vous, quel est le sens de votre startup ?
