Dans une startup, chaque jour compte. Pour un CEO, impossible d’avancer sans boussole. Fixer des objectifs SMART est vital pour structurer sa croissance, prioriser son temps et aligner son équipe. Ne pas se fixer d’objectifs SMART c’est être certain de procrastiner et faire du sur-place. Alors comme le succès n’attend pas, Viktor vous propose aujourd’hui de vous aider à fixer vos objectifs SMART pour votre startup.
Pourquoi un CEO de startup doit-il fixer des objectifs SMART ?
Vous avez déjà essayer de rouler sans Waze, de naviguer sans boussole ou de cuisiner sans recette ? Eh bien être un CEO et ne pas fixer d’objectif SMART c’est un peu pareil. Fixer des objectifs SMART permet au CEO de donner une direction claire à son équipe, d’optimiser les ressources et de rassurer les investisseurs. Bref, comme un GPS ou une recette : c’est indispensable.
Un bon objectif SMART, c’est :
Spécifique : Tu sais exactement ce que tu vises.
Mesurable : Tu peux suivre ta progression avec des chiffres.
Atteignable : C’est ambitieux sans être déconnecté de la réalité.
Réaliste : Avec les moyens dont tu disposes aujourd’hui.
Temporellement défini : Avec une date limite pour créer de l’urgence.
Fixer des objectifs SMART, ce n’est pas une « option startup sympa » : c’est vital pour survivre et grandir.
Comment fixer des objectifs SMART quand on est CEO ?
Voici une méthode concrète en 5 étapes simples :
1. Partir d’un besoin stratégique clair
Pose-toi la bonne question : « Quel est mon objectif business principal sur les 3 prochains mois ? » Exemples :
– Acquérir 50 premiers clients ?
– Lancer un nouveau produit ?
– Préparer une levée de fonds ?
Pas 10 objectifs. Un ou deux maximum. Ton focus, c’est ta force.
2. Transformer le besoin en objectif SMART
Prends ton besoin et reformule-le avec la grille SMART. Par exemple :
Pas SMART : « Gagner en notoriété. »
SMART : « Augmenter de 30% le trafic organique sur notre site d’ici 4 mois via du contenu SEO. »
3. Décomposer en sous-objectifs concrets
Un gros objectif, c’est bien. Mais pour ne pas te décourager, découpe-le en étapes simples :
Créer 20 articles optimisés SEO.
Obtenir 10 backlinks sur des médias spécialisés.
Partager chaque article sur LinkedIn et Twitter.
Chaque sous-objectif doit être aussi SMART que l’objectif principal.
4. Impliquer ton équipe dans la définition
Si tu as la chance d’avoir une équipe, ne te contente pas d’annoncer tes objectifs comme un dictateur. Partage-les, explique-les, construis-les ensemble avec ton équipe. Plus ils seront co-construits, plus tout le monde s’impliquera vraiment.
La puissance d’un bon objectif SMART réside dans la capacité de ses responsables de les exécuter. Si tu es seul, pense bien à ta capacité de délivrer. Si tu as une team, alors fixe ces objectifs avec eux, tu auras beaucoup plus de chances de les atteindre.
5. Mettre en place un suivi régulier
Un objectif SMART sans suivi, c’est comme un GPS sans batterie. Planifie des points hebdo rapides pour vérifier l’avancement :
– Où en est-on ?
– Qu’est-ce qui bloque ?
– Que doit-on ajuster ?
Petit conseil : visualise l’avancée avec un tableau ou un outil simple pour garder tout le monde motivé.
Chez Viktor, on écrit sur un tableau blanc les différents objectifs en plus de quelques phrases inspirantes ainsi qu’une liste de mini-jeux à faire entre midi et deux (le Tusmo c’est sacré !)
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Exemples d’objectifs SMART bien pensés pour une startup
Croissance client : « Signer 50 nouveaux clients B2B en 6 mois via LinkedIn et des événements partenaires. »
Acquisition web : « Augmenter de 20% le taux de conversion sur notre site d’ici 3 mois en refondant nos pages produit. »
Produit : « Déployer la nouvelle version de notre app mobile avec 5 nouvelles fonctionnalités d’ici fin Q2. »
Levée de fonds : « Boucler notre premier tour de table de 500k€ d’ici octobre en rencontrant 30 investisseurs qualifiés. »
À chaque fois, c’est précis, mesurable, atteignable, réaliste, temporel.
Fixer des objectifs SMART n’est pas réservé aux grandes entreprises : c’est un réflexe indispensable pour tout CEO de startup. C’est ce qui fait la différence entre « subir » son aventure entrepreneuriale et « piloter » sa réussite. Fixer des objectifs SMART, c’est donner à ton projet de vraies fondations, motivantes et actionnables.
Viktor c’est l’accompagnement pour les CEO qui souhaitent agir. Tu prendre un RDV gratuit et on verra ensemble si les objectifs SMART que tu t’es fixé sont de bons leviers pour toi et ta startup.
