Bienvenue dans le monde des startups, où les rêves de changer le monde se réduisent souvent à des parties de ping-pong pendant la pause déjeuner, après avoir payé un sandwich à 8,80 €. Mais ne vous méprenez pas, vous n’êtes pas là par hasard. Vous avez une idée de produit, peut-être même un nom d’entreprise, et surtout, une passion dévorante. Avant de vous jeter dans l’arène impitoyable de l’entrepreneuriat (appelée URSSAF), il est essentiel de poser des bases solides !
Et ces bases sont la mission et la vision de votre startup.
Malheureusement, trop peu de startups accordent l’importance nécessaire à cette étape fondamentale. La vision et la mission d’une startup sont les boussoles qui guident les CEOs éclairés, mais aussi ceux qui se sentent parfois perdus dans leur action.
Comment définir la mission et la vision de votre startup ? Nous allons aborder ce sujet de manière simple et opérationnelle.
Définir sa mission : Une quête stimulante !
La mission d’une startup représente l’idéal et la raison d’être de l’entreprise. En quelques phrases simples, la mission résume l’existence de la startup et vise à engager et fédérer ceux qui l’entourent.
« Amazon : Être l’entreprise la plus axée sur le client au monde. »
Cette mission est le socle sur lequel tout repose. Elle guide vos stratégies et vos actions. Toutefois, définir cette vision n’est pas chose aisée, bien que cela puisse sembler évident. Pour définir votre mission, vous devez prendre le temps de vous interroger et faire une introspection profonde. La mission répond à une question simple : « Pourquoi faites-vous cela ? »
À partir de cette base, qui est purement personnelle, vous pourrez identifier les axes clés pour définir une mission fédératrice. Votre mission doit permettre à quiconque vous aborde de comprendre votre ambition.
Pour définir votre mission, répondez à ces questions :
- Pourquoi avez-vous créé cette entreprise ?
- Pourquoi votre produit est-il conçu de cette manière ?
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre avec votre entreprise ?
- Comment impliquer vos employés et vos clients dans votre objectif (ou votre vision si vous l’avez déjà) ?
- À quoi ressemblerait le monde si tout le monde utilisait votre produit ?
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Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous obtiendrez probablement un premier jet de mission digne de ce nom. Voici quelques exemples de missions pour vous guider :
Google : « Organiser les informations à l’échelle mondiale pour les rendre accessibles et utiles à tous. »
Disney : « Divertir, informer et inspirer les personnes du monde entier. »
Votre mission doit être ambitieuse, réaliste, générale et surtout fédératrice.
C’est pourquoi vous devrez prendre le temps de vous interroger sur ce qui vous anime vraiment et dans quel but vous vous investissez autant.
Définir sa vision : objectiver sa mission !
Si vous lisez des articles sur la mission et la vision d’un entrepreneur, vous remarquerez que la frontière entre ces deux concepts est très fine. En réalité, les deux sont plus ou moins interchangeables.
La vision apporte une dimension plus concrète et palpable à votre mission. Elle lui donne une certaine objectivité ou une visualisation à moyen/long terme.
Google : « Permettre l’accès aux informations du monde entier en un seul clic. »
Disney : « Inspirer le public du monde entier grâce à la puissance de nos histoires. »
L’objectif de la vision est de la rendre plus tangible. Elle vous guide dans vos actions présentes et futures. Votre vision est le prolongement concret de votre mission.
Pour la définir, prenez votre mission et imaginez COMMENT vous voulez l’atteindre.
La mission représente le « pourquoi », tandis que la vision est le « comment ».
Prenez le temps de les définir…
La mission représente l’idéal et la raison d’être de votre entreprise, tandis que la vision lui apporte une concrétisation et une orientation à long terme. Ensemble, ils créent un cadre solide qui vous permettra de donner un sens profond à vos actions et de vous distinguer dans un marché compétitif.
Prenez le temps de vous plonger dans une introspection sincère, posez-vous les bonnes questions et affinez votre mission et votre vision. Pensez grand, soyez ambitieux, mais gardez également une dose de réalisme. Lorsque vous aurez défini votre mission fédératrice et votre vision inspirante, vous disposerez d’un solide fondement sur lequel bâtir votre entreprise et concrétiser vos aspirations.
Rappelez-vous que votre mission et votre vision sont le reflet de votre passion, de votre détermination et de votre désir de faire une différence. Alors, avancez avec confiance, embrassez les défis qui se présenteront à vous et souvenez-vous toujours de l’essence même de votre startup.
Dans le monde des startups, où chaque pas compte, votre mission et votre vision seront les guides qui vous mèneront vers le succès, tout en laissant une empreinte positive sur le monde qui vous entoure. Alors, lancez-vous avec audace, persévérez avec résilience et incarnez votre vision avec conviction. Le monde attend vos idées, vos solutions et votre impact.
